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2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，给生命健康和世界经济政治造成的影响，超乎想象。2020年，新希望集团正式发布“根植大地的新希望文化金字塔”，上海蓝生脑科公司完成更名并升级核心文化。面对“新名称、新文化、新形势、新任务、新征程”，公司为筑梦“新希望”，召开了人才与学科建设三年计划暨同济大学附属医院脱筹工作启动会。
会议于4月18日上午，在同济大学附属天佑医院举行。同济大学医学院院长郑加麟教授，上海市社会医疗机构协会会长闫东方教授，公司卓立强董事长和公司领导，同济大学附属天佑医院、上海蓝十字脑科医院等七家医院的班子成员，公司各部门负责人等70多人出席会议。刘诗强常务副总裁主持会议。
学科建设 人才为先
首先，分管人才与学科建设工作的叶文琴副总裁，作了《夯实学科人才建设基础，加快蓝生脑科发展步伐》主题汇报。她指出，2018年天佑、脑科医院通过国际JCI认证，医疗服务水平不断上台阶;医院文化年建设卓有成效，先进的价值观深入人心;优质服务不断推进，员工满意工程取得实效。这都为推进人才与学科建设工作打下坚实基础。
叶文琴副总裁从“强化学科建设组织管理，成立学科建设管理委员会”“加大重点学科建设的投入，促进医院服务水平的提升”“确定卓越人才攀登计划，提升人才队伍核心竞争力”三个方面对三年计划进行了系统阐释。三年计划明确了学科建设的组织构架、职能、管理;明确了重点学科的建设目标、设置与条件、申报和评审、经费管理、项目实施与管理;明确了卓越人才攀登计划的指导思想、原则与目标、遴选对象与准入条件、遴选程序、奖励以及2020年进度安排。要坚持引进和培养人才“两条腿走路”，努力建设1到2个达到国内先进水平的具有较高学术影响力的重点学科，为蓝生脑科公司基业长青做贡献。
咬定目标 扎实推进
同济大学附属天佑医院蔡剑飞院长从医院的基本概况与运行、学科和人才队伍建设、教学和科研雏形构建、创同济大学附属医院四个方面作了汇报。天佑医院积极推进“155”学科建设规划和“361”人才建设计划，探索并创新出了一条具有天佑特色的社会办医人才与学科建设路径。他表示，医疗师资队伍建设是医院脱筹工作的关键，将引进和培养一批优秀的医疗教学科研人才，尽快在特色学科打造和科研教学方面取得实质性突破，为脱筹工作打下坚实基础。
上海蓝十字脑科医院项耀钧院长在汇报中，分析了脑科医院发展和脱筹工作面临的机遇与挑战、优势与劣势，从明确学科定位、“258”学科建设计划、人才与学科建设实践、引进学科骨干、加大人才培养力度、注重医疗技术创新、深化学术交流等方面作了汇报。他说，做好脱筹工作需要有“大视野、大思路、大作为、大手笔”，将对标业界翘楚，树立明确目标，延揽培养重点学科人才，改善医教研设施条件，加快脱筹步伐。
明确规划 创新机制
作为上海蓝生脑科公司的创始人和最高管理者，卓立强董事长在讲话中强调，依靠人才与学科建设，提供高质量有品质的医疗服务，始终是公司的初心与追求。经过多年的努力和发展，已经形成了明晰的战略思路和发展目标，拥有了优秀的医疗和管理团队，具备一定的口碑和较好的影响力。但是，人才底子薄、人才进口窄、医疗特色不够、重点学科不强、教学科研乏力，必须正视解决。
卓立强董事长提出五点要求。一是要充分认清重大意义。人才与学科建设是医院生存与发展的内在要求，永远是医院最根本、最重要的工作。二是要明晰学科奋斗目标。确保用3-5年时间，打造一、二个在上海有特色、有广泛知名度和有核心竞争力的单病种亚学科。三是要创新学科建设机制。要建立公司、医院、学科三级管理体制，让学科带头人主抓实干、医院支持管理、公司考核支撑。四是要敢投入、重投入。在加大人才与学科建设投入上，公司董事会的思想认识高度统一。大家要思想更开放点，步子更豪迈点，做到心无旁骛育人才，聚精会神抓学科。五是要有信心和决心。要有爱才情怀、容才雅量，高起点引进人才，高标准培育学科，形成引进一个人才，振兴一个科室，壮大一个学科的磁场效应。
明晰定位 打造品牌
上海市社会医疗机构协会闫东方会长，对蓝生脑科公司及旗下医院的工作给予了肯定，对全面启动人才与学科建设三年计划和脱筹工作给予了赞许。他简要介绍了新冠疫情对上海和国内社会医疗机构的影响，分析了当前民营医院发展面临的机遇与挑战。他认为，公司将医院脱筹工作与人才与学科建设一起部署推进，是抓住了医院发展的根本。
他希望进一步聚焦发展定位，明晰学科目标;对照业界标杆，提升管理水平;用好大学资源，提升科教能级;落实安全规范，提高医疗质量;强化品牌建设，提升医院声誉。最后，希望通过持续激发创新动能，加强学术交流，推出一批高质量的特色专科和科研成果，彰显同济大学附属医院的品牌形象。
对照标准 加大投入
同济大学医学院郑加麟院长最后讲话。他认为，加强人才与学科建设既是同济大学医学院的首要任务，也是蓝生脑科公司可持续发展的内在要求。他表示，同济大学将提供相关指导和必要资源，全力支持天佑、脑科两家医院完成脱筹工作。郑院长列举了学科人才指标，显示同济大学医学院历史底蕴深厚，近年进步飞速，关键是各附属医院重视人才学科建设，引进和培养了一大批高水平的医学人才。郑院长通过自身在美国的工作经历，强调了教学科研工作和教学相长的重要性。
郑院长要求，两家附属医院在做好医疗工作的同时，要认真对照脱筹标准和指标，拿出可落地的三年人才引进和培养计划，做实人才梯队建设工作，培养一批以博导和硕导为核心的教师队伍，不断提升临床水平和科教水平。郑院长特别指出，加大投入很重要，营造教学科研氛围更重要，要让人才在医院努力工作、快乐工作、不断成长。
会前，郑加麟院长、闫东方会长与公司人才与学科建设委员会全体委员合影留念。
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