神经外科： 脑瘤脑膜瘤垂体瘤脑胶质瘤脑动脉瘤脑血管瘤听神经瘤脊髓肿瘤椎管内肿瘤星形细胞瘤颅骨骨瘤颅咽管瘤室管膜瘤颅底肿瘤脑囊肿蛛网膜囊肿颅骨缺损脑外伤脑血管畸形脑积水三叉神经鞘瘤颈动脉狭窄颈动脉硬化颈动脉斑块鞍区肿瘤小脑萎缩烟雾病帕金森帕金森综合症癫痫三叉神经痛脑瘫痉挛性斜颈特发性震颤手抖舌咽神经痛面肌痉挛梅杰氏综合症扭转性痉挛其它
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为进一步推进医院重点学科与人才建设的可持续发展，提升医院的核心竞争力，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司组织开展“学科人才建设2.0版启航——学科人才建设研讨与促进会”，首站会议于7月28日在上海蓝十字脑科医院顺利举行。当天下午，董事长卓立强、总经理刘轶永、书记陈树林、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、脑科研究院张建院长等公司高层领导首站莅临上海蓝十字脑科医院，以座谈会形式对医院学科人才建设情况进行调研。总经理刘轶永主持会议。
▲ “学科人才建设研讨与促进会”以座谈会形式举行
调研聚焦医院重点学科结构与规模、管理机制与发展目标、学科队伍建设、人才引进与培养等主题，有交流、有谈论、有补充、有见地，实现了深入了解、透彻剖析、提振信心、凝聚共识、促进发展的调研目的。
总结经验 正视不足 找准问题 研究对策
医院项耀钧院长作医院学科人才建设工作报告。项院长指出，医院坚定贯彻执行学科人才建设是医院各项工作的首要工作、是医院的核心竞争力、是医院永续发展的根本保证的理念，既深刻认识到学科人才建设在竞争如此激烈的环境下，具有的时代特征是：严峻性、紧迫性、系统性、艰巨性，渐进性和长期性 。项院长深深感受到学科人才建设的责任重大，任务艰巨。
▲ 项耀钧院长作学科人才建设工作报告
项院长全面回顾了医院学科人才建设的历程。新院建院伊始，医院制定学科建设攀登计划，明确学科定位，以服务病人为中心，以树立品牌为核心， 以差异化竞争为发展战略，以大专科小综合为发展模式，稳步扎实推进学科建设。从学科建设攀登计划521(1.0版) 到258 (2.0版)，医院不断加大学科扶持、资金帮扶力度，通过技术创新、管理创新、建立健全六大学科人才保障等，重点学科初具规模、特色技术稳步提升、学术科研向好发展、业务开展量质同升。同时，项院长对学科人才建设存在的问题正视、检讨，并提出对策措施。
学科人才建设，重在战略计划。今后，医院将紧密结合“十四五”期间公司三大总体发展目标及学科人才建设计划，从挖掘学科带头人、深化重点学科建设、优化人才队伍 、拓展院校合作、加强学科保障等方面持续发力，推动医院建成业务特色鲜明、人才结构合理、可持续发展的优质学科群。
▲ 党支部书记兼总经理朱敏发言
医院党支部书记兼总经理朱敏发言。朱敏书记指出，医院通过学科重组、调整机构、团队引进、业务拓展等举措优化学科建设。神经外科肿瘤专科、脑血管病专科、功能神经外科、重症医学科等取得了一定的成绩，医院的学科建设水平持续提升。然而，学科建设仍存在很多有待提高之处，我们要不断探索创新，把计划落到实处。朱敏书记表示，学科建设责任重大、任务艰巨、前景光明;要转变思想，深入认识其重要性;要长期坚持，深度挖掘学科发展潜力及亮点;要补充领军人才，完善健全人才梯队;要打造重点特色学科及深入发展三级学科;要优化流程，严格分诊，加强病人管理，提升服务体验。
▲ 医院高层管理团队汇报工作
针对医院学科人才建设取得的成效及发展瓶颈，医院副院长周咏梅从护理工作方面，副院长郭俊艳从学科人才建设工作方面，副院长潘耀良从行政医疗及神经内科学科建设工作等方面，副院长周克祥从神经外科学科建设工作方面，副总经理兼工会主席吴春芳从品牌宣传工作等方面，副总经理吴启航从药械工作方面先后补充汇报。
点评得失 提出要求 明确目标 指明方向
▲ 公司高层领导发言
公司脑科研究院张建院长、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、书记陈树林、总经理刘轶永先后点评，一方面肯定医院重视学科人才建设取得的成绩，对存在的问题提出改进意见，另一方面对医院进一步加强学科人才建设、促进可持续发展提出宝贵意见。
最终环节，卓立强董事长讲话。卓董事长表示，本次会议是一次对医院学科人才建设的战略调研、研讨和推进。公司对医院学科人才建设相当重视与支持。脑科医院发展历时十年，新院运营已历时5年。这五年，是量的提升、制度与文化的建设、团队的创建、学科基础和经验的积累。五年来，脑科医院在学科人才建设方面做了大量工作，业务增长、规范管理、优质服务、学科基础建设、JCI 评审到国家双评(信用与能力评价)等等，都取得一系列可喜可贺的成绩。脑科医院拥有一支有能力、有水平、能打胜仗、能干事业的队伍。公司旗下目前拥有9家医院，脑科医院是公司旗下着力打造的脑科“旗舰”，是蓝生梦想扬帆的起点，是公司学科人才创新的先导、是精益管理的典范，承载着公司脑科连锁发展的光荣与梦想。
▲ 卓立强董事长讲话
卓董事长指出，没有持之以恒的努力，学科人才建设就不可能持续发展;没有持之以恒的学科人才建设，医院就不可能永续发展，就不可能实现蓝生的光荣与梦想。拥抱变化，坚定信心，借着改革的红利，不断创新，相信一切皆有可能。公司学科人才建设1.0版经过5年建设期，今天已成功进入2.0版，接下来，要大刀阔斧，真抓实干，大力推进。学科人才建设2.0版最重要的是内涵建设，尤其是大幅提升学科人才建设水平、系统规范经营管理及强调优质服务。
卓董事长对医院领导提出的学科人才发展遇到的瓶颈问题，加以剖析和指示，教方法、给政策、提希望。他要求，接下来要以更高标准、更细措施、更大力度抓好学科人才建设，注重质量、品质、服务和流程�？蒲Ч婊Э平ㄉ璺⒄�，重点学科为品牌赋能，全面学科建设为发展蓄势，学科建设的目标是提高医疗质量与水平。要清醒认识、高度重视，正视学科特色不突出、人才梯队不匹配，人才引进渠道窄等问题，把学科人才建设作为首要工作，重点抓内涵建设、质量提升等。要责任担当、锐意进取，服务社会、奋发有为、主动出击、攻坚克难。要时不待我、任贤选能，确立正确的人才观和用人机制。要加大投入、加大精力，大力引进和培养优秀人才，加大资金投入和人才激励。要注重多点执业和平台建设，拓展与高校、公立医院及科研院所合作。
卓董事长强调学科建设最重要的是讲责任担当，舍得花费时间和精力。希望大家能忠义仁勇、专注敬业、同心逐梦!
最后，医院党支部书记兼总经理朱敏、院长项耀钧一致表态：感谢公司领导能莅临脑科医院首站举行学科人才建设研讨与促进会;在公司关怀和指导下，“把脉”并指导战略方向，高屋建瓴，使得我们更有信心、更有决心，一定大力推进医院学科人才建设，立足新时期、必有新作为，开启新气象。
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